在严峻市场环境下，nm450耐磨钢板销售公司冷轧处克服困难，加强合同组织，通过议价、备货、买断等措施弥补合同缺口，千方百计保产销衔接。他们全力落实年初制定的市场及品种开发方案，进一步完善渠道布局，加大终端渠道的开发，提高重点区域及客户的覆盖能力。经过努力，上半年，他们与nm450耐磨板分公司钢贸一道成功开发海信电器等30家新客户。同时，他们积极应对挑战，做好首钢镀锌产品销售工作，加强与海尔等有潜在出口渠道客户的沟通，摸清出口需求，打通间接出口渠道。并多次走访海尔等重点客户，深入了解客户需求，逐户落实潜在订货意向，通过议价、备货等手段，巩固了首钢产品份额。他们还依托分公司钢贸及各区域加工中心平台，通过组织买断合同和寄售保产合同，加快搪瓷钢等重点品种认证开发，以及通过客服会、产销会等平台定期跟踪反馈进展情况，产销研协同尽早实现渠道和品种增量，动态跟踪了解产线分部门合同组织情况，加强产销平衡，加大新客户开发、nm450耐磨板新品种开发认证力度，为产销衔接提供保障。
8月份，nm450耐磨板冷轧总厂接到柳州五菱汽车厂家的订单。本着快速响应市场的作法，二冷轧迅速承接生产任务。这批超高强钢产品的抗拉强度达到780MPa，产品的宽度达到1675毫米，超出二冷轧酸轧机组的设计规格。
为成功轧制nm450耐磨板超高强钢，总厂在酸轧机组的设备功能保障及生产计划排程等工作上进行了详细的部署，力保轧制生产万无一失。
设备功能保障上，二冷轧轧辊车间形成连轴转的工作模式，加班加点的准备高质量镀铬辊，确保酸轧机组生产不掉链。设备维修总厂、工程技术集团等维保单位也对酸轧机组的全线设备提前进行了系统的评估和调整，使机组生产前处于最佳轧制状态。
生产计划排程方面，二冷轧采取24小时的跟踪管理模式，对nm450耐磨板高强钢的带钢焊缝质量、机组轧制力、板形控制等方面进行监控，使轧制过程处于受控管理范围之内。
nm450耐磨板超高强钢轧制时，因酸轧机组已处于最大生产极限，意味着在轧制过程中极易发生断带生产事故。为确保生产顺利，二冷轧在轧制过程时，通过合理分配轧机各道次的变形量、调整各机架张力等做法，最终圆满完成生产任务。
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